Rugi ratusan milyar dalam 5 tahun, kenapa bisnis ini bisa meningkat labanya sekarang?

 

Beberapa waktu lalu,

saya melihat podcast di youtube, yang mana narasumbernya adalah hermanto tanoko

beliau pendiri dari perusahaan AMDK, cleo

beliau menceritakan bahwa sejak dia mengakuisisi sebuah bisnis AMDK dan kemudian dinamakan cleo,
bisnis ini dalam 5 tahun awal merugi ratusan milyar

nah pertanyaannya,

bagaimana seseorang bisa terus-terusan bisnis tersebut padahal rugi ratusan milyar dalam 5 tahun?
coba kita bedah ya pelan-pelan

1. bisnis cleo merugi ratusan milyar karena bisnis AMDK mudah ditiru, dan persaingannya sangat ketat.

margin bisnis tsb sangat tipisss sekali. sehingga kalau ingin profit besar, harus main volume yang sangat besar

seperti yang kita tahu,
selain banyak pemain di segmen AMDK,

market share juga dikuasai oleh market leader,
serperti Aqua, Club, Le Minerale dsb

kalau volume tidak sebarapa besar, malah rugi,
karena economic of scale nya belum ketemu

economic of scale contohnya,
kita jualan nasi goreng pakai rombong,
sudah menyiapkan nasi 10 kg, ayam dsb, yang siap untuk 150 porsi

kalau hanya laku 5 porsi dalam sehari,
otomatis rugi besar

dan kalau laku 75 porsi dalam 1 hari, bisa dibilang, nda untung, nda rugi, alias BEP

jadi minimal laku 100 porsi,biar dapat profit cukup memadai

sama seperti bisnis AMDK,
awalanya cleo marketnya sangat kecil sekali

agar bisa meningkatkan volume penjualan,
otomatis butuh dana luar biasa besar

seperti akuisisi lahan pabrik baru,
beli mesin,
beli bahan baku,
bayar pegawai,
mengeluarkan biaya marketing yang sangat besar, dsb

sehingga dalam laporan keuangan,
pendapatan belum pasti meningkat,
tapi beban-bebanya sudah pasti meningkat pesat

artinya apa kalau rugi tiap tahun?
harus menambah modal terus menerus, agar operasional dan ekspansi berlanjut

pertanyaan menarik,
uang darimana?

2. sumber bisnis yang bagus, untuk support bisnis baru yang masih merugi

untuk menjawab pertanyaan darimana sumber untuk support bisnis cleo?

seperti yang kita tahu,
pak hermanto tanoko merupakan generasi ke 2 dari pak tanoko yang memulai bisnis toko cat di malang.

awal bisnisnya apotik,

kemudian merambah toko cat, dan sekarang menjadi pabrik cat yang merupakan salah satu terbesar di Indonesia, yaitu Avian

nah karena bisnis avian meningkat pesat,
dan pak hermanto tanoko juga bekerja dan memiliki saham disana,
otomatis selain dapat gaji, bonus, juga dapat dividen

nah dividennya ini yang sangat luar biasa,
apalagi sekarang di tangan generasi ke 2, bisnis keluarga tanoko merambah ke berbagai bisnis

tentu kalau ada bisnis bagus, yang rutin mengalir tiap tahun dividennya,
maka akan ada tambahan sumber dana terus tiap tahun

dan ini yang support bisnis baru mereka,
yaitu Cleo 

dam kita lihat performa laba Cleo yang mana merupakan perusahaan tbk,
sehingga kita bisa melihat kinerja laba nya bagaimana

seperti yang bisa kita lihat,
peningkatan penjualan sangat meningkat pesat dari tahun ke tahun,

begitu juga dengan laba bersih Cleo

laba bersih cleo

2016 Rp 40 M
2022 Rp 196 M
2023 Rp 324 M

tentu akan sangat berbeda cerita kalau kita masuk di bisnis yang sangat berdarah-darah dan pemainnya sudah sangat stabil, tetapi modal kita sangat terbatas dan tidak bisa menambah modal lagi

kalau cleo rugi ratusan milyar dalam 5 tahun,
artinya ya pemiliknya harus bisa menambah modal ratusan milyar juga dalam 5 tahun

oleh karena itu,
sebenernya banyak pemain bisnis AMDK yang tutup.
begitu juga bisnis-bisnis lain

mangkanya hanya ada sekitar 35% bisnis yagn bertahan dalam waktu 10 tahun ya,
karena tingkat persaingan sangat ketat dan nda semua bisnis bisa stabil mencetak laba dari awal berdiri

dan kemudian,
akan timbul pertanyaan menarik berikutnya,
kalau merintis bagaimana?

3. Legacy Planning / Perencanaan waris

faktor ini banyak yang sangat terlewat oleh kita,
memang ada yang berhasil merintis dari 0 kemudian ekspansi masif

tapi presentase nya sangat dikit sekali.
semisal contoh bisnis cat avian tsb

berapa banyak bisnis cat yang bisa membesar seperti avian?
tidak banyak,
mungkin dihitung dengan jari bisa

oleh karena itu strategi perencanaan waris ini sangat krusial

bisa dibanyangan kalau keluarga tanoko tidak memikirkan hal ini.
jangankan berkembang, 
bisa-bisa buat bayar bphtb propertinya saja sudah kesulitan

belum konflik waris.

dan banyak bisnis yang nda bisa berkembang karena mengalami permasalah waris


-------------

sebagai penutup,
bisa kita simpulkan bahwa banyak bisnis yang sangat merugi di awalnya,
dan bisa jadi merugi terus karena tidak diterima market

seperti Apple TV,
yang mana banyak dana yang dikeluarkan oleh apple,
tapi tidak berjalan bagus respon pasar

tapi karena Apple bisnis-bisnis yang lain berjalan bagus,
tentu dia masih mencetak profit yang luar

dan juga nda semua paham mengenai laporan keuangan,
contoh bisnis yang bagus gimana,
yang nda bagus gimana

investasi yang bagus gimana

dan sebagai salah satu dasar, pemahaman materi-materi berikut sangat krusial

1. Akuntansi dasar

2. Alur bisnis PT

3. Properti

4. Kredit perbankan

5. Investasi

6. Waris

Karena ini merupakan salah satu elemen penting yang perlu dipahami, agar bisa bersaing

Sebagai contoh, 

Ada yang bisnis tetapi tidak paham akutansi dasar, alur bisnis PT, saham, dan  waris

Tetapi ada yang paham

Kira-kira dalam 10-30 tahun lebih unggul mana? 

Doakan akan ecourse/ebook bahas2 hal tsb bisa segera rilis ya

Semoga bermanfaat blognya, 

Bisa dishare ke teman2 dan keluarga bila dirasa berguna yaaa

Bentuk dukungan untuk blog ini,
bisa ke 
https://karyakarsa.com/lebibaikmautahu

terima kasih yaaaa